(一)
刚刚结束的冰雪盛会,何以惊艳世界?
答案可以用四个字概括:
大国自信。
抛开令人眼前一亮的开幕式、炫酷的场馆、完善的比赛设施,“大国自信”更多体现在一个个细节里:
第一个细节,在赛场上。
“自信”随处可见:混血女孩谷爱凌的一次次腾空飞跃、17岁少年苏翊鸣的“一鸣惊人”、短道速滑队全体成员的团结拼搏,四次征战、31岁老将徐梦桃和齐广璞的热泪盈眶……
“你永远可以相信xxx”这样的句式大火,这是直抒胸臆,这更是自信宣言。
第二个细节,在比赛期间。
截止今天,整个2月份,各类热搜榜单都与此次盛会有关——每日赛事战况、全民偶像谷爱凌、解说出圈的王濛。
有的竟然成为一时的现象级话题:可爱的吉祥物脱销,一“墩”难求,甚至火到了邻国日本,你不得不说,“华流”才是“顶流”。
第三个细节,在赛场外。
此次盛会,自信的不仅仅是参赛运动员们,还有随处可见的中国品牌。
对比2008年和2022年两次盛会的品牌合作名单,可以明显看到,这一次几乎全部是中国品牌——无论是场馆的数字化建设,还是运动员的饮食、装备,甚至是一张床。
赛前,美国运动员在Tik Tok上发表的一条短视频火遍全球,视频中的主角是一张可以智能遥控的“中国床”。这张床来自浙江一家深耕睡眠产业17年的中国企业,如今,这家企业已经成为世界最大的智能电动床制造商之一。
以上这些细节,正是大国自信的最佳映射。
(二)
自信,不是可以一天铸就的。长时间的探索、积累,最终才能厚积薄发。
中国冰雪运动的发展,就经历了这样一个过程,它长达42年,充满了歧路和曲折。这中间,可以用三个关键词总结:实事求是、长期主义、民族认同。
1979年10月25日,“名古屋决议”通过,中华人民共和国的运动员,从此重返国际顶尖赛事。此时,距离那次著名讲话——《解放思想,实事求是,团结一致向前看》并不遥远。
实事求是,正是突破的第一步。
1980年的全国体育工作会议提出了“省一级以上的体委在普及与提高相结合的前提下,侧重抓提高的部署”的方针,力图“在80年代末根本改变我国运动技术水平落后的状况,使我国体育在全世界放异彩”。
“如何获取奖牌”成了中国体育急需解决的问题。根据世界大赛项目设置和奖牌分布规律,主管部门将乒乓球、游泳、跳水、体操、举重、射击、速度滑冰等13个项目,列为发力重点。
同样是在1980年,中国代表队首次参加世界级的冰雪类比赛,但意料之中,这一次无功而返。
这也难怪,当时中国冰雪运动既没有群众基础,也缺乏关注度,甚至连系统的训练方法也没有。
精神不能代替实力,欲速则不达,“长期主义”才是竞技体育必须尊重的客观规律。当你以“结果”为简单目标时,也就失去了运动本身的乐趣,走进了窄门。
“长期”有多长?
直到1992年,在法国阿尔贝维尔,东北姑娘叶乔波斩获500米和1000米速度滑冰的第二名,在奖牌榜上第一次实现突破。十年后,2002年的美国盐湖城,杨扬代表中国队第一次站上女子短道速滑500米比赛的最高领奖台。
2006、2010、2014年,中国代表团均取得不错成绩,进步一次比一次明显。
2022年更是堪称百花齐放。这一届盛会,有一个现象汇入我们自信的底气——民族认同。
作为中国滑雪运动项目里的第一位归化运动员,谷爱凌的人气自不必说,中国男女冰球队总共48名球员,其中28名归化球员中,22位有华人血统。
他们有的是父母、祖父母一代去海外打拼的华人,有的是被北美家庭领养的孩子,有的则是像谷爱凌一样的中外混血,无论背景多么不同,赛场上,他们都相同地代表中国。
中国冰雪运动的42年长路,回首展望这三个关键词:
讲究实事求是,以科学和专业的态度推进冰雪运动的发展;
认同长期主义,不能以短期的收益,动摇长期的目标;
坚定民族认同,民族自豪感始终是竞技体育的力量源泉。
(三)
中国冰雪运动崛起的42年,始于改革开放的起点,恰好与中国崛起之路相吻合。
而剖析在这一历史进程中获得成功的任何一个样本,其实都能看到“实事求是”“长期主义”“民族认同”这三个关键词的影子。
相似的智慧无处不在,大到国家与民族的复兴,小到行业与品牌的崛起。
如今的中国品牌,历经40余年的沉淀与蜕变,已经成功实现从“输入”到“输出”的精彩逆袭,并以崭新的姿态自信绽放,成为了时代的精神表达。
第一个例子,是华为。
“实事求是,是华为的底线。”
华为始终坚持市场为导向,一切投资、一切管理的改进,都紧紧围绕产品的市场商业成功。尤其在创新领域,华为摒弃一切“盲目自傲”。
这是因为华为清楚,当今之世,竞争激烈而残酷,为了能实现企业成长,也为了能让中国科技崛起,只有聚焦,方能在竞争中赢得一席之地。
实际上,正是因为华为早早定下明确而直接的目标,又围绕目标做了长时间巨大的投入,才能在“实体清单”危机到来时,可攻可守,最终突围。
在本届冰雪盛会上,华为5G技术大放异彩,也是多年投入的开花结果。
突破国外围追堵截,一步步为中国科技开疆拓土,靠的是对底线和目标不忘初心的坚守。
第二个例子,是安踏。
安踏的创始人丁世忠给自己定下的目标是:“不做中国的耐克,要做世界的安踏”。
而早在2001年开始 ,安踏就迈出了决定性的一步,即产品的多元化和品牌的国际化。后来,安踏先后收购了斐乐、始祖鸟等国外品牌,在中高端市场与国际运动品牌争锋。
这一举措,准确踩到中国消费升级的浪潮,很快让安踏脱颖而出。安踏也始终没有忘记民族自信,积极投入体育竞技装备的设计与研发。
十年磨一剑。如今,在各项国际体育赛事中,安踏的身影随处可见。在此次冰雪盛会上,安踏成为出勤率、出镜率最高的品牌。
从中国制造转型中国品牌,其中困难如山,不确定性如海,但正是立足于实事求是,并长期投入,安踏才最终让中国形象闪耀世界。
第三个例子,是飞鹤。
乳品行业关乎国计民生,其中婴幼儿奶粉更是食品安全领域最牵动人心的行业,承载着亿万家庭的幸福与未来。
2008年,中国婴幼儿奶粉行业经历了至暗时刻,此后数年间,国产奶粉陷入了严重的信任危机。为了带领国产奶粉冲出困境,飞鹤深耕母乳研究,在打造高质量产品的同时,赋能行业升级,描绘出中国奶粉品牌从追赶到比肩,最终实现超越的强势崛起轨迹。
“把中国宝宝的奶瓶牢牢握在自己手中”,是飞鹤60年来长期坚守的使命与责任。
为了专注打造“更适合中国宝宝体质的奶粉”,长期以来,飞鹤以母乳为“黄金标准”,搭建最专业的中国母乳数据库,开展谱系研究,为整个行业的母乳研究提供高质量发展引擎;为了使上游奶源得到更好的控制及提供更高品质的产品,飞鹤颠覆性地改变了整个中国乳业的产业模式,开创农牧工一体化产业集群布局,建设行业第一条完整的全产业链,引领行业变革。
此外,飞鹤持续探索“极致新鲜”的密码,不断升级完善行业标准,以覆盖全产业链的新鲜标准体系,引领品质消费浪潮下国货品牌的强势崛起,提振了国民对国货品牌的民族信心,引领行业迈入高质量发展的全新阶段。
使命必达,行稳致远。飞鹤用“实事求是”的科研理念,“长期主义”的发展思维,坚实的产业基础,带领国产品牌重新崛起,在国货自信、自强的蜕变中,诠释中国品牌的力量,把中国人的饭碗牢牢端在自己手上。
第四个例子,是青岛啤酒。
作为一家传承百年的企业,如何历久弥新,是必须面对的问题。
而青岛啤酒做到了一个新高度,不仅让年轻人认同“国货”,更是成为率先登陆全球100多个国家和地区的中国品牌。
在本届冰雪盛会上,青岛啤酒不仅推出了纪念罐体,还切实成为中国品牌的代言人——成了几乎所有国家的庆功酒。
优质“国货”,便是青岛啤酒对自己的自信认知。
自打创立之初,青岛啤酒就未曾停止过走出去的脚步,海外出口营销占比一度高达55%以上。而且,作为在全球市场上中国啤酒的代表,青岛啤酒坚持品质第一,长期投入,不断实现产品与品牌的一次次突破。
(四)
体育是一个国家综合国力的体现。
经济的发展、科技的进步、体质的提升,都能在一场体育盛会上,展现得淋漓尽致。
在经历42年发展后,中国经济铸就了大国的底座,各行各业的突围和突破,完善了大国的筋骨,昂扬的精气神、宽广的胸膛,造就了大国的自信。
殊途同归,大道直行。
在各方合力下,此次冰雪盛会必将成为世人最独特的记忆,同时,它向世界传递一个明确的信息:
这里是中国的主场,未来也将是世界的主场。
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